ACTI Inzetbaarheid

Wat doen we?
Onze dienstverlening bestaat uit:

DI Metrics & Analytics
Het hebben van een goed inzicht in de huidige status van de aanwezige inzetbaarheid is een must om met succes de inzetbaarheid te kunnen bevorderen. “Als je niet weet waar je nu staat, kun je onmogelijk de beste weg naar het doel vaststellen”. Op basis van uitgekiend online onderzoek onderzoeken we de status van de inzetbaarheid op medewerker- en beleidsniveau. Anders gezegd hoe beoordelen medewerkers hun eigen inzetbaarheid, waar zien ze (mogelijke) belemmeringen en hoe ervaren ze de ondersteuning vanuit de organisatie. Op organisatieniveau onderzoeken we de beleids status rondom duurzame inzetbaarheid. Welke faciliteiten worden geboden en hoe staat het met de effectiviteit hiervan? Alle verzamelde data worden aangevuld met bevindingen en aanbevelingen geanonimiseerd en volgens de AVG-wetgeving ter beschikking gesteld aan de opdrachtgever. Als opdrachtgever krijg je toegang tot de data in een online analytics omgeving.

I MOVE® methode
De snelste en beste weg om duurzame inzetbaarheid te realiseren is via de I MOVE® methode. Deze methode maakt het bevorderen van de (duurzame) inzetbaarheid effectief en makkelijk. De I MOVE® methode bestaat uit een praktische workflow inclusief analyse- en dialoog tool. Stap voor stap worden alle betrokkenen meegenomen en geactiveerd. Zo zorgen we ervoor dat iedereen -werkgever en werknemer- in beweging komt én blijft.

Inzet van de I MOVE® methode leidt gegarandeerd tot het versterken van de inzetbaarheid van medewerkers. Hier plukken medewerker, werkgever en klanten de vruchten van. Aan de I MOVE® methode zijn een online inspiratieplatform voor medewerkers en een analytisch dashboard voor de werkgever gekoppeld.

Training leidinggeven aan inzetbaarheid (in company)
De wijze waarop leidinggevenden medewerkers ondersteunen in het bevorderen van de inzetbaarheid is cruciaal. Leidinggevenden die hierin de juiste dingen doen zorgen voor eigenaarschap bij medewerkers, geven medewerkers richting en ruggensteun. In deze praktische training van drie dagdelen worden leidinggevenden meegenomen en getraind in deze rol. Het wat komt aan bod met een accent op het hoe. Indien gewenst kan de training uitgebreid worden met 1 op 1 coaching van leidinggevenden.